FLOWLINES

Da es den Teufel wohl nicht gibt, kann auch das Cost Accounting nicht als dieser herhalten. Schade, denn einen besseren wüssten wir nicht!

Mag er auch sympathisch sein: Für Ihre Organisation wünschen Sie sich mehr Geschick im Umgang mit Problemen als der Comic-Held.

... und duldet keine Ausreden – mit evolutionärem Recht.

Denn nichts erreicht die Perfektion kollektiver Intelligenz ...

Schlagen wir mal mit Anna Kurnikova auf ...

Denn mit Prognosen ist es so eine Sache. Also schicken agile Ansätze Sie auf die Kurzstrecke.

Diesmal dann richtig. Zum Beispiel im Lean Management: Das bis heute im Westen unverstanden ist.

Deshalb lehren Sie die Denkprozesse der Engpasstheorie das Zweifeln. Und das Gestalten.

Denn was Ihr Business limitiert, müssen Sie zunächst aus der Organisation herausmeißeln. Um darin gleichzeitig die Lösung zu finden.

Denn wie Produkte und Services durch Ihre Organisation zum Kunden fließen, entscheidet sich an der IN▸TER▸AK▸TI▸ON.

Mal wieder mit Kosten befasst? Müsste ja nicht sein. Ein bisschen Offensivgeist vorausgesetzt ...

Oder: Warum sich ein entspanntes Verhältnis zu Personalkosten für Sie auszahlt.

Kanban ändert nichts an Ihrer Organisation. Und verändert alles.

Bleibt noch, Ihren Mitarbeitern die Bedingungen zu schaffen, sich zu entfalten ...